Personalmarketing GS-EJPD

Ausgangslage

Der Arbeitsmarkt wird über die nächsten Jahre vom Fachkräftemangel, dem demografischen Wandel, der technologischen Entwicklung und der weiteren Globalisierung der Wirtschaft geprägt. Damit das GS-EJPD auf diese Entwicklungen gewappnet ist, erhielt ich den Auftrag, das Personalmarketing zu stärken.

Arbeitsprozess

Zuerst führten wir eine Ist-Soll-Analyse durch. Wie wird das GS-EJPD momentan von aussen und von innen wahrgenommen? Und wie soll es wahrgenommen werden? Auf Basis dieser Daten wurde anschliessend die Arbeitgeberpositionierung gemacht: Mit dem Markensteuerrads wurde die Marke GS-EJPD näher definiert und greifbar gemacht. Zusätzlich wurden zielgruppenspezifische Botschaften sowie ein Slogan ausgearbeitet.

Dieses Konzept setzten wir mit verschiedenen Massnahmen um: Einerseits wurde eine neue Website erstellt, um das GS-EJPD als Arbeitgeberin sichtbar zu machen. Weiter führten wir Fotoshootings mit den Mitarbeitenden für Stelleninserate und die Website durch. Und nicht zuletzt starteten wir eine LinkedIn-Postserie, in welcher wir mit verschiedenen Testimonials die Arbeit im GS-EJPD präsentieren (siehe Slideshow oben).

Learnings

Ich diesem Projekt arbeitete ich eng mit dem HR zusammen und unterstützte aus kommunikativer Sicht. Mir wurde bewusst, wie wichtig ein visueller ansprechender Auftritt in der Employee-Journey ist und wie eng das Personalmarketing mit der Unternehmenskultur und der internen Kommunikation verbunden ist. Denn es lässt sich nach aussen schlecht etwas verkaufen, das nach innen nicht gelebt wird. Auch lernte ich ein professionelles Fotoshooting zusammen mit einer Fotografin vorzubereiten, inklusive Einverständniserklärungen, Briefings und spontanen Set-Verschiebungen. Als nächstes nehmen wir uns der Optimierung des Onboarding-Prozesses und den damit verbundenen Kommunikationsmitteln an. Ich freue mich, die Arbeitskultur im GS-EJPD weiter zu formen.

Team: Barbara Kern, Demi Cubisino
Programme: Adobe Illustrator, Adobe InDesign